如何进行原型设计
常规的开发流程让很多的项目经理只知道编写需求和功能说明书，然后进行所谓的架构设计，画出一大堆的垃圾UML图，然后就开始驱动开发人员进行编程，这种模式所带来的后果是灾难深重的。
1.对于具体的任务，在分配的时候，如果没有产品原型设计，那么每个功能点不能刻画的接近清晰。在估算工作量的时候，偏差很大，可以说很多时候就是个谎言，如果工作量的估算偏差很大，那自然项目进度计划就是一张废纸。项目计划的合理性对项目的成败显然至关重要。
2.没有原型设计，等于将产品设计的重担压给了普通开发人员，宝贵的开发时间就要浪费在揣摸这个界面到底该是个什么样的。风格不统一，或者不好看，后面让领导和客户没有心理预期的看到后，返工的代价太重了。
3.没有原型，客户无法给出更加接近真实的需求，公司市场部门、领导无法直观的给出他们脑海里设想的东东。开发出来的东西，可能最终无法令大家满意。
4.原型在某种意义上是一个仿真的过程，和客户在一起迭代的次数越多，就越接近事实的真相。
5.原型不仅是一个图，而是需求、对需求的理解、对功能的划分、对功能的理解、界面流转、数据结构、关系等等。
总之，对原型设计的足够认识和技术的掌握，不仅可以加快开发进度，更是交付用户认可的项目的关键。
如何进行好的原型设计，来源于技术和业务深度理解和掌握，主要要把握几个关键点：
1.如下图所示， 对于界面设计包括对几十种界面控件元素以及变种的深度掌控；
2.对于业务本质、业务流程的理解能力；
3.由业务本质到业务表现再到界面表现、页面流的无缝转化能力；
原型设计的大错特错的几个观点：
1.因为是原型，可以随心所欲的画图，可以很粗糙，很难看，不用做的很精细，忽视用户体验；
2.必须要借助原型工具，或者原型设计工具可以加快你的设计；
3.原型设计交付的东西，就是一些不可转换为代码的设计图，如Excel, PPT，还有一些设计工具产生的二进制文件。开发人员拿到后，还要比葫芦画瓢，自己做页面，可能还需要在自己细分出很多的界面；
这三个错误，造成了原型开发的设计工作做的不到位，甚至有的是走形式，达不到原型设计开发的终极目的：
1.最大化接近用户最真实的需求；
2.Show me, don't tell me.
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